第225章 数字化转型

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回到办公室，杨剑召集公司核心团队开会，讨论农业数字化转型的具体事宜。

“各位，农业数字化转型是现代农业发展的必然趋势。我们必须引入农业物联网技术，实现农业生产的智能化管理。我建议我们成立一个专项工作组，全面推进数字化转型。”杨剑开门见山地说道。

张书记点头表示赞同：“是的，数字化转型能够提高我们的生产效率，优化管理流程，是一个非常重要的步骤。”

另一位团队成员附和道：“我们可以联系一些专业的农业物联网公司，邀请他们的专家前来指导，帮助我们进行数字化转型。”

经过详细讨论，大家决定制定一份全面的农业数字化转型计划，并积极落实。杨剑决定从以下几个方面入手：

1. **引进物联网技术**：引进先进的农业物联网技术，建立智能化管理系统。

2. **设备升级**：采购和安装物联网设备，提高生产和管理的智能化水平。

3. **数据采集和分析**：利用物联网技术进行数据采集和分析，优化生产流程。

4. **培训和推广**：开展技术培训，提升员工的数字化管理技能，推动数字化转型的全面实施。

几天后，农业数字化转型计划开始实施。杨剑首先联系了一家专业的农业物联网公司，邀请他们的专家前来示范园进行实地考察和技术指导。

“各位专家，欢迎来到示范园。我们希望能够通过你们的技术支持，实现农业生产的智能化管理。”杨剑在欢迎仪式上说道。

物联网专家们纷纷表示期待，一位专家说道：“杨村长，你们的示范园非常有潜力，我们也希望能够通过这次合作，推动农业数字化转型。”

接着，杨剑带领专家们参观了示范园的各个区域，详细介绍了示范园的农业生产情况和管理需求。专家们根据实地考察，制定了一份详细的数字化转型方案。

“我们建议在示范园内安装智能传感器、自动化灌溉系统、智能温室控制系统等设备，实现全面的数据采集和智能化管理。”专家在方案介绍会上说道。

杨剑和团队成员们认真听取了专家的建议，并决定按照方案逐步实施数字化转型。很快，智能传感器、自动化灌溉系统、智能温室控制系统等设备陆续运抵示范园，工作人员开始紧锣密鼓地进行安装和调试。

在田间地头，杨剑带领团队成员们学习和操作

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